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编者按
中国海油（600938）2026年工作会议提出“1566”总体发展思路，为集团公司高质量发展指明了新方向。
向新图强的战略需要与深刻的共识、高效的落实、有力的行动同频共振。如何真正理解这一战略？如何将前瞻性的战略切实转化为每一天的具体工作？中国海油官微、《中国海洋石油报》推出“贯彻‘1566’总体发展思路，开创事业新局面”系列述评。我们希望通过这组文章，与广大干部员工一起，把向新图强的思路理解得更透彻，把向深推进的路径思考得更清晰，朝着加快打造具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团这一目标，稳步前进。
用实绩实效推动我们的战略落地
——贯彻“1566”总体发展思路，开创事业新局面③
“1566”总体发展思路已经明确，谋划了“向哪去”的问题。接下来我们要共同回答的是“怎么去”。
战略的最终价值，不在于规划的宏大，而在于清醒认识和着力解决影响战略落地的突出问题，在于持续有效地完善治理体系、提升管理能力，更在于能否转化为每个单位、每个岗位、每根链条的有效行动，能否真正落地生根、落地见效。
全面开启海洋能源事业发展新征程的接力棒传到手中时，我们该以什么样的姿态跑好这一程？
(一)
《之江新语》中写道，“正确的战略需要正确的战术来落实和执行，落实才能出成绩，执行才能见成效”。
“腰不强”顶不起“千斤担”。
“中枢”有力，资源才能协同。集团总部各职能管理部门，面对“1566”战略中跨单位、跨层级、跨链条的重要任务，仅仅发文件、下指标是难以全面落地的。
这个“中枢”，需要更主动地做好战略顶层设计及政策应对、资源配置的精准对接，更高效地解决各领域、各板块间的协同堵点，并为生产经营单位提供及时的风险预警和专业的服务支撑。
“1566”提出瞄准打造“政治保障力强、战略引领力强、创新策源力强、资源配置力强、协调服务力强、风险防控力强”的“六强”总部，只有当“中枢”挺起来、强起来，战略意图才能顺畅地传递，攻坚资源才能有效地聚集。
“宽松软”啃不下“硬骨头”。
一线扎实，战略才能落地。所有战略目标的实现，最终都要落到海上平台、科研实验室、生产车间等基层单元。如果基层管理薄弱、制度执行漂浮，再好的部署也会在这里变形走样打折扣。
当前，特别需要强化基层基础管理制度的健全完善和刚性执行，进一步推动基层队伍党建责任落实，让“管理精简务实、生产精耕细作、经营精打细算、技术精益求精”的“四精”管理文化落地生根，让每项工作都有清晰的标准和路径，让一线员工知道该干什么、怎么干、干到什么程度。
从精准的顶层设计，到有力的“中枢”管控，再到扎实的基层实践，全系统形成一个紧密配合、运转顺畅的链条，战略才不会悬在半空。
(二)
“1566”带领我们进入了新能源、新业态、新技术等不少新领域。坦率说，面对这张新蓝图里涉及的不少新部署、新规划，我们很多人都是“新学生”，经验不足、本领不够是现实情况。新“本领恐慌”，可能比想象中更普遍。
真正的能力，是在攻克具体难题中长出来的。回顾中国海油的发展历程，从最初学习对外合作开发，到攻关深水、稠油等关键技术，一批“大国重器”实现自主设计建造，我们的核心能力从来不是事先完全具备的，恰恰是在“干一个项目、树一个标杆、积累一套经验”的突破和积累中锤炼出来的。
今天，这个方法依然有效。面对新形势、新任务、新挑战，最不该有的是等待观望，最可取的态度是先干起来，在干中学，在战术破题、科研攻关、市场开拓的具体实践中去学习、去试错、去总结。
这意味着，我们的能力提升方式和学习模式需要转变。领导干部不能只当“管理员”，更要成为新业务的“研究员”，要深入一线、沉到市场中去理解技术细节和商业模式。全体员工也需要有意识地从舒适区走向学习区，掌握岗位所需的新技能。
能力的提升没有捷径，它发生在每一次面对陌生问题的钻研里，体现在对每一个具体技术难题的攻克中。
(三)
仔细研读“1566”这张蓝图，无论是技术研发、工程建设还是业务拓展，不乏前瞻性、创造性的重点任务，这些领域很难一蹴而就。它们更像是“播种”和“栽树”，难以立竿见影。这就要求我们的执行，必须具备一种超越短期考量的政绩观。
对领导干部的作风要求，体现在功成不必在我、功成必定有我的担当上。如果只盯着三五年内的“显绩”，就容易对那些打基础、利长远的工作动力不足。中国海油的事业是一棒接一棒的接力。评价我们的工作，不仅要看当下解决了什么问题，也要看为未来奠定了什么基础。广大干部不论身处什么岗位、什么职位，要有一张蓝图绘到底的战略耐心，始终把自己“那壶水”烧得沸腾的恒心劲头。
对领导干部的作风要求，蕴藏在过硬务实作风与直面攻坚挑战的结合中。进入事业发展的关键期，身处竞争激烈的市场浪潮，党员领导干部要有“千山万水”四处奔波的韧劲，要有“千辛万苦”肯下笨功夫、苦功夫、长功夫的坚持，要有“千言万语”费尽脑瓜子、磨破嘴皮子、跑烂鞋底子的恒心，要有“千方百计”不断创新思路解决难题的智慧。这些扎实的作风，是我们穿越发展周期、应对一切不确定性的“压舱石”。
站在新的起点，让我们对战略谋划多一分深层的理解，对挑战任务多一分具体的谋划，对应对困难多一分清晰的估计，对长期目标多一分坚定的投入。每个人都在推动战略落地中尽好自己的一份责任，共同维护好、发展好海油事业，我们一定能于沧海横流中创造出更多无愧于时代的新业绩。
制作|蔡暖
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